2018年7月24日 / 最終更新日 : 2018年8月30日 ftpadmin

9月11日東京開催　第２９５回定例研究会　【ベンチマーク「介護企業に学ぶ」『日本一社員が辞めない会社』～「理念」「体現」「信頼」「支援」の４つのステップ～】

講師紹介

小池　修（こいけ・おさむ）氏

講師プロフィール

小池　修氏（こいけおさむ）リハプライム株式会社代表取締役
1965年。埼玉県さいたま市生まれ。　早稲田大学法学部卒業後、不動産会社の営業マンを得て、フィットネスクラブの役員をつとめる。しかし、2010年、両親をいれたい施設がなかったため周囲の大反対を押し切り、自分でつくることを決意。2011年4月に埼玉県さいたま市にディサービスの1号店をオープン。しかし、思うように利用者が集まらず、手持ちの資金が資金が底をつきかけたとき、利益重視の経営から「利用者重視」、「理念重視」の経営に舵を切ったところ、少しずつ利用者に支援され、現在は定員オーバーで、順番待ちの状態に。さらにその後、ディサービスのFCを全国展開しつつ、訪問看護ステーション、福祉用具販売などの事業も次々に展開。さらに2018年1月にはシニア向け美容室を併設したカフェ「茶の間」をオープン。介護事業者として成功を収めている。同時に、離職率50％が当たり前の介護業界で、定着率96％を達成。注目を集めている。　著書より、紹介引用

内容

職員の定着率いかがですか？　今回は介護業界をベンチマークとして学びます。
病院の話ではありませんが、離職率の高い介護業界で「社員定着率９６％」を達成している会社の話です。創業から7年の企業ですが多くの業種から注目されています。出版社も注目！そして、一冊の本が出版されました。『日本一社員が辞めない会社』ぱる出版
・なぜ、あなたの会社（病院）の社員（職員）はすぐに辞めてしまうのか？
・待遇改善は社員（職員）定着の前提条件
・社員（職員）の定着率を上げる４つのステップ
・ステップ①「理念」
・ステップ②「体現」
・ステップ③「信頼」
・ステップ④「支援」
◆社長（院長）が変われば、会社は変わる！
◆ダメな社員（職員）は一人もいない！